
曾經是網頁設計師施懷恵,警覺到在自身難保的職場,唯有具備第二專長的π型人,或能為公司帶進收益的人,才能在職場上持續競存,於是她轉變角色成為業務,後來更憑藉業務能力,將「剪報紙」手活兒變成事業。

不擅長拍可愛動作照片的拉拉,基本上已經排除把自己當招牌了,而至今幾乎不會韓文的她,要衝進批貨聖地東大門廝殺一番,更是不可能的事,那麼她是如何成為一個韓服批貨達人呢?又是如何成為國內韓服主要供應商呢?

對創業充滿熱情與想像的廖若君,與團隊夥伴們歷經了多次的失敗與軸轉,才創立了令人驚豔的插畫家平台Fandora,不僅給予了插畫家宣傳機會,更賦予插畫家們將作品商品化的能力。