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共同創造的力量有機組織社企流/ SheAspire編輯部

社企流，www.seinsights.asia，台灣第一個且是兩岸三地目前唯一的華文社會企業資訊匯流的平台，它來自當時只有26歲的林以涵的構想、以及數十位志工的協同創作，在短短一年間，社企流成了大家累積「如何運用商業模式改善社會或環境問題」的知識資料庫與社會企業資源整合的平台。社企流獨特之處，並非僅僅是來自一個年輕女孩所創辦，或第一個專注於分享和媒合社企資源的平台而已，更令人印象深刻的是，它號召了眾多熱情的參與者，無償付出與投入，共同打造了今日的社企流，2013年2月3號，在社企流一週年活動裡，我們驚訝看見了約800位參與者，其中五成以上皆是青年，充分展現台灣有一股企圖改變社會的力量，正旺盛流竄著！

一堂課種下的社企種子
社企流的誕生與成功，對林以涵來說，應該從來都不是計劃中的事，大學考上政大公共行政系，她很自然的就順著這條路該有的道路走，「那時候沒想太多，隨著緣份走，因為一直想出國唸書，便接著到國外念公共事務研究所」，而在安排碩二課程時，看到所上開了一門社會企業的課程，「這是我第一次接觸到社會企業這個名詞，很好奇這是什麼，便去Google了一下，才知道社會企業是什麼，且台灣也有在做。」

2009年暑假原本申請在美國當地一個智庫組織實習的她，在認識到社會企業概念後，網路上看到在台灣推動社會企業的若水國際，正在招募實習生，「覺得很喜歡，便跟系上的教授協調能否把原來的實習減半，另一半回台灣實習」，這樣的實習經驗，讓她第一次真正瞭解到「社會企業這概念是怎樣落實，也結交到很多很棒的朋友」，而這群好朋友在兩年後社企流的成立時，重要的支持力量。深深被社企所吸引的她，回到美國後，找到一家專門服務社會企業的獨立顧問公司，延續她的實習，也是她2010年畢業回台後，用遠距方式執行的工作，「我們公司主要是提供社會企業、非營利組織，還有國際發展機構，各類顧問諮詢服務，例如研究案執行、協助募款、行銷企劃、財務預測、績效評估、商業計劃擬定等等服務，而我主要是支援老闆的角色。」

回台灣「第一年還在適應工作，也對工作充滿熱忱，每天工作12~14小時，一直到2011年夏天，才覺得比較游刃有餘了，因為工作關係我有機會接觸國外的社會企業資訊，但人在台灣卻不了解台灣社會企業發展，覺得很可惜」，她發現台灣社會企業在各地萌芽，但「資源並沒有整合，大家各自努力，不清楚別人在幹嘛，也找不到資源和可以協助的人，就覺得應該有人或一個組織，把這些資源都串連起來，而台灣沒有人在做這類訊息網站，我覺得我可以試試看」，和朋友分享時，她發現其他人也有著類似的想法，於是她便與其他五位朋友，開始積極籌備社企流。

（社企流志工們聚會）

獨特的經營模式
近幾年，拜網路普及所賜，人們獲得資訊的能力大幅提升，而溝通工具的快速進步，也幫助組織發展出新的溝通合作方式。社企流成立以來，一直採用類似社團經營方式，藉由參與者利用課業或工作之餘，並運用網路及各類溝通工具，共同投入網站及粉絲專頁內容製作，也就是說我們今天看到的一切，都起因於眾人認同社企這個理念，而進行共同創作的結果，「社企流是一個有機的組織，每一個人都是貢獻自己一些心力來幫忙。」

而對於志工的管理，她有著自己一套想法，「大家反應與完成的時間不會像一家公司那麼快，便要把工作切得細一點」，「我自己也有工作，所以我也不會覺得志工們動作很慢、大家都只能做一點點事而已，可能我沒有在非營利組織待過，不會什麼專業的志工管理；也沒有在大企業工作，所以不會刻意要求高效率的進度，反而有時候我可以跟志工們學習到很多，透過和志工們的互動，我會依據夥伴們的能力與興趣，調整社企流的組織架構與運作模式。或許是因為社企流很特別，很年輕，沒有什麼包袱，能夠用自己的方式存續下去」，「我們每週文字內容的產生和社群網絡的經營，都是透過線上作業，每個月碰面聚會，反而是在聯絡感情。」

財務考量方面，「過去一年來，我們沒有損益兩平或人事成本的問題，因為網站是志工們自發性力量的匯集，網站製作的資金是來自一位前輩所捐贈的十萬，我們在商業周刊網站撰寫專欄部落格有稿費、或我會受邀去演講活動，這些收入都為社企流運用」，「損益兩平評估的是一般企業投了多少資金，然後做了多久後才沒有賠錢」，但或許「社會投資報酬率」這個指標更適合社企流，意味著志工們「投入每一份心力，可以帶來多大社會影響力」，上線滿一年後，社企流也開始著手向政府申請成立協會，期望將網站組織化，以更加整合資源。

成為社會企業家？
一直以來扮演社企資訊渠道的她，「一開始我覺得自己是很保守的人，這輩子沒想過要創業，也不覺得自己俱備創業家的特質，直到作社企流之後，才開始考慮這件事情」，然而「自己從以前到現在，都沒有特別喜歡一樣東西，所以不會覺得一定要做什麼，儘管我一直問自己，如果有天要做社會企業，到底要做些什麼、做哪個產業？至今還是不知道答案。眼前看來社企流反而適合我，因為它是一個整合型的網站，匯聚了多元化的內容。」

當然，很多人建議她把社企流當成創業，直接轉型成為公司，她仍在評估是否有可行的商業模式，畢竟國外類似社企流這類倡議性平台，仍舊依賴捐款與志工的力量為主，且國內市場尚不明確。對她而言，透過網站分享文字資訊與舉辦實體活動，讓更多人瞭解社會創新、社會企業概念是首要目標，未來網站是否會發展出事業體帶來營收，需要再投入心力與時間研究。

社企流讓我們見證群眾的力量，同時讓我們看到人們對社會企業充滿渴望與期待，面對未來，社企流和林以涵都還有更多的可能性，等待她們去摸索、碰撞、選擇與開創，當初社企流由六個人從零開始建立，她們並沒有預期到今日的發展，只是單純把握自己當下能做的事開始，一路的努力，如同窮人的銀行家尤努斯所說：「從自己開始，做些有開創性意義的事」，林以涵將繼續秉持這樣的態度前進，一年後，或許我們還會有更多的驚奇！

【她渴望SheAspire】
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（社企流一週年大會）